香港寬頻、渣打「加假」　人力成本大增？

香港寬頻宣布「加假」予旗下榮升祖父母的員工，新增3天「添孫假」；渣打銀行宣布加假期，下月初起有薪產假由12星期增至20星期，侍產假亦由5天增至2星期後，引起社會不少正面回響。

然而，不少老闆會問，當「加假」後，工時少了，人力成本開支會大增？

香港人力資源學會前會長莫家麟直言難以計算，因工時少了，例如見客數目由9名跌至6名，但員工可能因加假提高效率，增加生產力；再者，招聘新員工及相關開支，或許更高於挽留員工的成本。

他稱，大機構人手較多，加假後較易調動人手，但不代表中小企難以推出家庭友善措施。他曾聽聞有中小企於員工生日時提供「孝順金」感謝員工父母，認為只要有創意，可根據員工所需作出不同安排，如子女升學面試日提供「陪面試假」，於工作間增加育嬰室方便女員工哺乳，甚至簡單如於休息室放水果任員工享用，均可讓員工感到公司的關心。

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安俊人力資源顧問有限公司董事總經理周綺萍認為，添孫假等特別假期對公司的成本影響，視乎有多少員工可享有有關假期及假期數量，若員工年齡多為40歲或以下，大多員工無法享有添孫假，對他們來說亦較遙遠，較像噱頭；若有IT公司推行月事假，但公司男員工居多，對男員工意義亦不大。反之，假若公司大部分為女員工，每月可享1至2天月事假，一年已有12至24天假期，隨時比員工有薪年假更多，認為公司需衡量實際情況，考慮加假。

她指出，生日假、結婚周年紀念日假較切身，讓員工感到公司重視自己；而義工假對年輕員工較有吸引力，因年輕人關心社會，着重公司是否有企業社會責任，義工假有助提升他們對公司歸屬感，亦對企業形象有正面影響。

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她認為，假期應讓最少一半員工享有才有意義，否則效果不彰，至於特別假期能否增加員工歸屬感、挽留人才，則要視乎公司管理文化、及整體福利薪酬。

香港寬頻助理總監－人才管理及組織發展及持股管理人陳振宇表示，他們一向秉持生活優於工作的信念，而非「工作生活平衡」，相信賦予員工更大自由度，追尋有意義的個人及家庭生活，可令他們工作時幹勁大增，提高工作效率和生產力。

香港寬頻聘用3,000名員工，平均年齡「三字頭」，發言人稱暫未預計到有多少同事會榮升祖父母，但透露曾考慮過要同事提交出世紙，並證明孩子的父或母親是同事的子女，但因過程太繁複，相信同事不會為了3天假期呃公司，故只要求提交家庭照，有機會留作將來公司慶祝時使用。

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